4月16日下午，重庆渝豪仕现代服务业发展有限公司“2025年一季度安全工作总结会”在渝北区两江星界4幢203会议室召开。公司董事长李好好主持会议、公司领导班子出席会议，禾晨酒店分公司负责人、各部门负责人、各事业部负责人、各项目负责人参加会议。
会议强调，安全建设是一切工作开展的基础，每季度召开的安全总结会议是让大家警钟长鸣，要将安全工作当作企业发展的生命线去抓，安全无小事，防范靠大家。
会议指出，2025年公司一季度安全管理工作平稳，并取得了一定进展，如安全培训覆盖率高，员工安全意识增强，安全检查常态化开展等，但同时也存在一些问题：一是安全制度执行不到位，存在“打折扣”的现象；二是安全隐患排查仍存在死角，一些隐蔽工程、老旧设备的风险未能及时排查；三是应急处置能力有待提高。安全生产是企业发展的生命线，关乎每一位员工的生命健康，也关乎公司的稳定运营和长远发展，因此大家务必时刻保持清醒的头脑，将安全工作放在首位，克服麻痹思想和侥幸心理。
接下来，公司安全工作要从四个方面持续发力。
各部门需重新梳理安全制度，更加严格地执行、宣贯和考核才能确保每位员工熟悉并严格遵守，建立健全监督机制，对违反安全制度的行为要严肃处理，绝不姑息迁就，要将“红脸”和“出汗”当作常态，安全管理责任部门品质安全管理部、物业事业部、各项目（物业、餐饮、酒店、商运）都要行动起来尽职履责，加强日常巡查，定期对制度执行情况进行评估和通报，针对安全工作要实行“月报履职证明”制度。
开展全方位深层次的安全隐患排查工作，不仅要关注生产一线各项目设施设备房，还要对办公区域、库房、员工宿舍等区域进行排查，对排查出的隐患建立台账，明确整改时限、整改责任人以及整改要求，确保整改到位，品质安全管理部、纪检审计部要将隐患的整改和绩效考核相挂钩。持续完善优化应急预案，根据实际情况和演练的反馈对应急预案进行修订，增强预案的可行性和科学性，定期组织不同类型的应急演练，提高员工在应急情况下的反应速度和应对能力，行政管理部要加强对各类应急物资储备的清查和盘库，确保物资种类齐全，数量充足、性能良好、及时能用。要通过多种形式开展安全教育活动，如安全知识讲座、安全文化墙、安全月活动，向公司全体员工包括外委单位，推送安全生产的要求、制度以及通报，营造浓厚的文化氛围，各部门、各项目要充分鼓励员工参与安全管理工作，提出合理化建议，一旦采用将予以奖励，形成“人人讲安全，事事重安全”的良好局面。安全生产工作只有起点没有终点，望各位员工以本次会议为契机，切实增强责任感与使命感，把安全工作严格履行到位，抓实抓细抓好，各部门紧密配合，形成合力，共同为企业的安全生产保驾护航。
